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集团新闻

聚焦城市更新战略布局 加速拓展深圳旧改市场 ——深圳康居企业集团沙井公司

文章出处:康居企业集团 │ 网站编辑:admin │ 发表时间:2017-09-05 │浏览次数:157


沈总(右二)、黄总(左二)、易总(右一)和沙井公司执行总经理李德武(左一)在庆典现场合影

2017年8月22日下午,集团首家以城市更新业务为主的区域公司——深圳市福康隆投资发展有限公司(简称“沙井公司”)开业。集团董事长、总裁沈兆武,集团副董事长黄麒天,集团副总裁易治国,集团总部各部门副总经理及以上干部,集团下属基金公司正副职和相关项目公司负责人出席开业庆典。集团部分城市更新项目所在村的股份公司领导莅临祝贺。

沙井公司的开业是集团推进城市更新战略布局的重要举措,标志着集团拓展深圳城市更新市场进入全新阶段。近年来,沙井逐步推进老旧工业区改造,加快基础设施建设步伐,地铁11号线开通、大空港规划落地和产业升级鼓励政策更使沙井成为城市更新必争之地。在城市更新大潮的推动下,集团以“深挖资源配置潜力,全力聚焦深圳旧改,做大做强房地产业”作为发展思想,在深圳宝安、龙华、龙岗、罗湖、光明、坪山等区(新区)均拓展了城市更新项目。

为推动城市更新业务发展,进一步提升管理效率,集团不断摸索城市更新项目管理模式。到2017年4月,集团已建立了“战略总部+区域公司+项目公司”的三级管理架构。战略决策权集中在集团总部,利用财务杠杆开展运营调控,帮助区域公司拓展业务,同时减少管理幅度来提升管理和决策效率;区域公司一方面有利于实现对深圳各行政区域实现全面覆盖,另一方面又有利于深入项目所在区域,对集团日益增多的城市更新项目实现针对性管理;项目公司则有利于标准化管理的推进,平移或者完善集团城市更新项目管理经验,并能促进不同项目公司之间竞争,增强集团活力,为集团创造更多利润。

沈总在和出席开业庆典活动的领导干部的谈话中指出,部署区域公司是一项“布局现在赢在未来”的举措,当前深圳不少房地产开发企业都在如火如荼地拓展城市更新项目,也面临着一系列的问题,而在这样的环境下,选择一个兼顾项目推展速度和管理深度的管理模式显得尤为重要,把战略与凯发娱乐的技术支持交给集团总部,将专业的事交给专业的人去做,只有这样才能赢得城市更新的长远未来。